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事業承継の3大選択肢

事業承継を考えるときに、主な選択肢は3つあります。（１）同族承継、（２）社員承継、（３）Ｍ＆Ａの3つです。

まず、同族承継は、事業承継としては、一般的なものです。この場合、現経営者のご子息の方を、比較的早期から企業の重要ポストにつけ、社内外で後継者として認知されることにより、事業承継が円滑に進みやすくなります。また、ご子息であれば、相続等により、株式なども移転しやすいというメリットがあります。ただ、ご子息の方に、経営者としての実力がみとめられない場合、社内外で反発を買うケースも多々あります。また、ご子息の方ご本人のご意向としても、その会社を継ぐという気持ちがあるかどうかが鍵となります。

次に、社員承継という方法があります。これは、一般的には、同族承継が難しい場合に考えられる有力な方法です。実力のある社員が後継経営者となることで、事業の継続性は保ちやすくなります。ただ、後継者の資金的な問題から、株式が後継者に譲渡できない場合は、会社の所有と経営が分離することとなってしまうほか、債務保証がある場合は、金融機関からの同意が得られにくいケースもあります。

そこで、有力な方法として、Ｍ＆Ａを活用するケースが増えています。Ｍ＆Ａの場合は、会社そのものを売却することになります。そのため、経営者については譲渡先も含めて選択の幅が広がりますし、オーナーにも売却収入が入ります。また、Ｍ＆Ａにより戦略上のメリットを得て、事業拡大などの展開も考えられます。